【大河報·大河財立方】（記者 丁倩 文 馬騰飛 攝影攝像剪輯）
2021年是中國共產黨成立百年，也是國企改革三年行動關鍵之年。適逢“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯的關鍵節(jié)點，開展黨史學習教育，具有十分重大而深遠的意義。
為強化黨建引領，促進黨史學習教育和推進國企高質量發(fā)展緊密結合，河南省政府國資委與大河財立方聯(lián)合推出“學百年黨史，促國企改革”系列策劃報道，大河財立方深入企業(yè)采訪調研，對話國企領導人，把學習黨史同總結經驗、觀照現(xiàn)實、推動工作相結合，進一步推動黨史學習教育走深走實。
從5月31日開始，大河財立方 “學百年黨史，促國企改革”報道正式推出，通過大河財立方智慧全媒體矩陣、新華財經《豫財經》、河南省政府國資委官方微信等新媒體平臺聯(lián)動傳播。今日推出系列報道之十五河南資產管理有限公司總裁崔凱專訪。
作為金融豫軍的新兵，河南資產管理有限公司（以下簡稱河南資產）全方位建立市場化機制，成為河南國企改革的標桿和典范，相關經驗被國務院國資委改革辦專題刊文“點贊”。
如何在完全市場化的企業(yè)里開展黨建？如何把黨建與企業(yè)經營有機結合起來？在建黨100周年之際，大河報·大河財立方記者帶著這些問題，對河南資產總裁崔凱進行了專訪，解碼河南資產市場化背后的“紅色引擎”。
黨建融入經營管理，
累計收購不良資產超500億元
作為地方金融環(huán)境“穩(wěn)定器”和區(qū)域經濟發(fā)展“助推器”，河南資產不斷打造自己黨建工作的新理念。
“成立之初，河南資產便將黨建工作作為引領公司發(fā)展的核心抓手，堅持黨的建設、法人治理、經營發(fā)展與業(yè)務工作同部署、同推進、同考核，將黨建工作融入公司的全方面。”崔凱以每周召開“三個一”會議為例，稱通過一次黨課、一次業(yè)務培訓和一次周例會，全體員工輪流走上講臺，講述“精神的追尋”系列黨史學習教育課程，系統(tǒng)探尋中國共產黨百年歷史的精神密碼，從中汲取公司向上發(fā)展的精神力量，取得了良好的效果。
將黨建與業(yè)務深入融合的同時，河南資產也在黨建與企業(yè)文化建設融合方面進行了一系列嘗試和探索。
“在學習繼承黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風基礎上，河南資產組織員工深入討論，形成《河南資產共識》，以共同認可的價值觀和理念為引領，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。”在崔凱看來，黨建和企業(yè)文化的深度融合，極大提升了河南資產的凝聚力，使得擔當使命責任的基因在公司落地生根，有望通過企業(yè)文化實現(xiàn)傳承。
黨建強，企業(yè)興。實踐證明，在黨建的驅動下，企業(yè)內生動力不斷被激活。
據(jù)悉，河南資產從拿到“準生證”那天起，所有工作均圍繞“化解金融風險、服務國企改革、助推產業(yè)轉型”三大使命進行，這也是省政府批準成立河南資產的初衷。
圍繞三大使命，河南資產依托豐富的業(yè)務資質和業(yè)務平臺，以及資產收處、債務重組、市場化債轉股、投資投行等綜合金融服務手段，取得了頗受業(yè)界矚目的成績。
化解金融風險方面，河南資產聚焦不良資產主業(yè)，累計收購不良資產超500億元，在全省同業(yè)中位居前列。例如，截至2020年底，河南資產累計收購20家金融機構的不良資產包，有效減輕了金融機構的風險壓力。聯(lián)合產業(yè)資本和社會資本，推動周口、許昌等一批問題樓盤項目盤活重生。
服務國企改革方面，河南資產和央企、金融機構廣泛對接合作、引資入豫，累計落地8單市場化債轉股項目，總規(guī)模達400多億元。開展降杠桿工作的同時，河南資產也在推動優(yōu)質國企混改上市方面持續(xù)發(fā)力。例如，引入徐工集團、大族控股、招商證券等戰(zhàn)略投資者，幫助鄭煤機完成混改，成為河南首個省屬骨干國有企業(yè)混合所有制改革成功案例。創(chuàng)新解決麥斯克電子上市前的增資問題，目前麥斯克電子申請的創(chuàng)業(yè)板IPO已獲受理。
助推產業(yè)轉型方面，河南資產堅持新興產業(yè)培育和傳統(tǒng)產業(yè)升級并舉。例如，搶抓國家支持半導體發(fā)展的機遇，布局了中微、拓荊、燦芯、屹唐、肯發(fā)等產業(yè)鏈頭部企業(yè)，其中中微公司已在科創(chuàng)板上市。牽頭組建6億元綠色發(fā)展基金，引導神火集團90萬噸電解鋁產能向資源大省云南轉移。
全方位推進市場化，
打造國企改革新標桿
優(yōu)異成績單的背后，離不開全方位市場化的活力支撐。河南資產經過創(chuàng)新探索，給出自己在國企推行市場化改革方面的經驗。
河南資產的市場化基因，在誕生之初已經種下。據(jù)了解，河南資產設立的批復文件上明確提出“股權多元化、機制市場化”“不設置行政級別，采用市場化方式獨立運作”等市場化原則，成為河南資產后續(xù)開展市場化探索的起點。
“雖然我們是省級資產管理公司，但我們不設置行政級別，上至董事長下到普通員工都是辭去原有身份級別，作為職業(yè)經理人參與市場化選聘，徹底打破了‘鐵飯碗’。”崔凱告訴大河報·大河財立方記者。
市場化的選人用人機制，保證了經營團隊的精干高效。據(jù)了解，河南資產的員工主要通過“獵頭推薦+背靠背了解+多輪面試+專家評審”的方式，定向從本地及北上廣深等發(fā)達地區(qū)擇優(yōu)選聘。員工配置上堅持業(yè)務導向，前臺業(yè)務部門和中后臺職能部門員工比例為7：3，前臺業(yè)務部門“加人加任務”，中后臺職能部門“加人不加薪”。
有效的激勵約束機制是市場化成功的關鍵，河南資產用實際探索交出了自己的答卷。
據(jù)介紹，為貫徹激勵約束機制，河南資產建立了兼顧正向和反向的激勵約束機制。正向激勵方面，建立與利潤掛鉤的薪酬提取機制，實行“低工資、高績效”的薪酬結構，允許“員工薪酬高過董事長”，實現(xiàn)多勞多得、不勞不得的激勵目標。反向激勵方面，建立嚴格的出險倒扣機制，高管和項目團隊按照風險敞口比例倒扣個人薪酬，激勵團隊提高項目質量和風控水平。
有了合理的激勵約束機制，能否真正落實到位呢？面對記者的提問，崔凱稱河南資產的績效考核不是走過場，而是真刀真槍的進行，根據(jù)考核結果真正實現(xiàn)“職務能上能下，員工能進能出，收入能增能減，機構能設能撤”。
一組數(shù)據(jù)直觀印證了河南資產考核的嚴格。三年多來，河南資產累計有24人次升級，20人次降級，3個部門總經理因未完成任務被免職，2個部門因未完成任務被撤并。
建設三大品牌業(yè)務，
打造國際視野的新型資管機構
“十三五”期間，河南資產實現(xiàn)了從無到有、從小到大的發(fā)展跨越，展望“十四五”，面對千帆競渡、百舸爭流的資管行業(yè)變局，河南資產如何取得發(fā)展先機？
“河南資產的健康發(fā)展，必須與實體經濟深度融合，與地方經濟相融共生。”對于“十四五”的發(fā)展目標，崔凱了然于胸，河南資產將緊緊圍繞“三大使命”，著力建設“三大品牌”業(yè)務，努力做到“四個提升”，打造具有國際視野的新型資產管理機構。
記者了解到，三大品牌業(yè)務一是“雪中送炭”，打造另類資產管理業(yè)務品牌。以不良資產為切入點，把能夠市場化運營的問題資產、問題企業(yè)作為業(yè)務對象，按照整合資源、提升價值、以退定投、反向收購等思路進行操作實施，做優(yōu)做強另類資產管理業(yè)務。二是“錦上添花”，打造資本運營品牌。通過VC、PE、IPO、大宗交易、定向增發(fā)、并購重組、基金管理等投行業(yè)務，按照資本運營思維，引導省內傳統(tǒng)產業(yè)轉型和新興產業(yè)培育，打造特色投資投行業(yè)務。三是“融智賦能”，打造輕資本服務品牌。通過破產管理、財務咨詢、專項顧問、管理咨詢、托管重組等業(yè)務，為各類機構和企業(yè)把脈問診。
“通過三大品牌業(yè)務發(fā)展，河南資產將構建人才、產品、平臺相互融合、相互促進的生態(tài)圈，實現(xiàn)資產質量提升、專業(yè)能力提升、管理效能提升和企業(yè)形象提升的目標。”崔凱說。
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